Мордашов описал, как создавал бизнес на ЧерМК в условиях кризиса

В новой книге «Короткий ответ — да» Алексей Мордашов вспоминает, как в переломное время конца 1980?х — начала 1990?х он вместе с коллегами выводил Череповецкий металлургический комбинат из советского ступора в рыночную реальность.

Первые шаги молодого экономиста

Мордашов пришел на ЧерМК сразу после окончания ленинградского института. Его неординарное поведение — быстрые перемещения по коридорам — сразу выделило его среди серьёзных сотрудников. В 1990?м он прошёл стажировку в Австрии, хотя конфликт с сыном министра металлургии привёл к досрочному возвращению. Тем не менее, директор Липухин повысил его в должности, а 18 декабря 1992 года Мордашов стал финансовым директором.

Приватизация и создание «Северсталь?Инвест»

В сентябре 1993 года комбинат акционировали и сформировали «Северсталь?Инвест», где Мордашову причиталось 76?%, а предприятия — 24?%. Структура закупала продукцию по отсрочке, часто в бартер — автомобили, чай, махорку — и направляла прибыль на выкуп акций у работников. Несмотря на критику, зарплаты выплачивались с задержками до двух месяцев, что казалось прогрессом по сравнению с шестью.

• 76?% акций получил Мордашов
• Покупка металла шла по бартеру
• Бартер включал чай, махорку и автомобили

Корпоративная дисциплина и инновации

Суровые меры развернулись против воровства и пьянства: санкции и увольнения. Алкоголь и мат искоренялись нещадно. Совещания в начале 2000?х гремели нецензурной лексикой, но затем компания ввела строгие правила. Американская поездка калибровала инвестиционный подход — возвращение от идеи крупного капитального ремонта к оптимизации расходов и оборудования. Консультанты McKinsey вдохнули западные практики — порой сотрудники даже прятались в шкафчиках.

План на будущее

Мордашов подчёркивает, что сделки «любят тишину» — он предпочитает лично разбираться в бизнесе и входить в сферы, где уверен в собственных силах. Активно развиваются рекламы b2c, транспорт и машиностроение. При этом комбинат остаётся в фокусе его внимания — он планирует удерживать контроль над ним всю жизнь.

О санкциях: после заморозки активов ЕС, США, Великобритании и Канады весной 2022 года «Северсталь» сосредоточилась на внутреннем рынке. Мордашов сравнил ситуацию с управлением велосипедом: «пока крутишь — едешь, остановился — упал».

В условиях суровых ограничений на экспорт и финансовых рисков компания адаптировалась за счёт диверсификации, фокусировки на операционной эффективности и реформирования корпоративной культуры — от дисциплины до инвестиционных стандартов.

Мордашов отмечает, что кризис 90?х стал катализатором перемен — он позволил укрепить управление, внедрить мировые практики и заложить фундамент современной «Северстали». Это история не только приватизации, но и развития корпоративной России на примере одного комбината.

Дополнительная информация: книга «Короткий ответ — да» выходит при поддержке ИД «Череповец». Мордашов описывает не только экономические трансформации, но и человеческий фактор — страх, сплочённость и стремление к переменам.